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全自动洗车机制造厂大规模投资的具体设想和规划

发布时间:2018.05.26 浏览次数:

全自动洗车机制造厂大规模投资的具体设想和规划

 

第一节  经营战略的确立

新公司经营战略的要点有三:

一、 选用最新的领先技术,占领市场高端:

机型最适合洗车需求

场地最适合市场要求

功能最适合今后发展

装机不需要现场施工

采用规模化生产的模式,降低市场售价:

模块儿化组合,积木式搭建

整体化设计,随具体情况组合

大规模采购、生产,尽量降低成本

压缩开支和利润空间,大幅降低售价

把大客户列为营销首选,重点突击

设立“大客户营销”机构,争取打开僵局

重点进军“中石油”、“中石化”等要害客户。

瞄准新建4S店的初期设置,向已经营4S店扩展

联系所有“汽车美容连锁机构”,贴牌生产,低价倾销。

不放过任何一个“招标采购”的时机!

向国外市场进军,争取更多的出口数量。

 

第二节  主打方向和策略

市场主打就是大客户和出口,兼以散户销售!

设备主打就是相向型数码洗车机,并以其机型的功能模块,组合、搭建目前市场上的所有机型,包括“返回型数码箱”、“通过型数码箱”、“往复式数码箱”、“隧道式数码箱”、“升级版隧道机”、“无刷洗车机”等等。

 

第三节 适合的规模

考虑的生产规模,准备以最终达到1000台的年生产能力,作为设

计年产量的依据。

最初的投资额,以一个4S店的投入作比照,除了用地成本之外,

应该在1000-2000万之间,初期可以达到每年生产300台左右的能力。

第二期只投资建设厂房和购买设备,也在1000万左右,达到1000台/年的生产能力。

 

第四节功能模块组成

一、 机构

1、组织机构

2、行政机构

3、后勤机构

二、营销

1、大客户部

2、国际部

3、国内散户

4、外派机构管理

三、技术

1、新产品研发

2、制式产品改进

3、新工艺试制

4、设备档案,客户档案

四、供应

1、采购部

2、外协部

3、库房

4、计划调度

五、生产

1、批量模块生产车间(流水线)

2、小量配件生产部

3、组装车间

4、实验基地

四、 售后部

a) 售后服务客服

b) 外派装机服务部

c) 外派售后服务部

d) 委培售后培训部

 

第五节、投资额预算

一、 一期建筑:

1. 展示大厅50*20*6=1000平米

2. 机构办公场地20*20=400平米(大厅内部分二层)

3. 加工场地50*20*6=1000平米

4. 组装线体50*20*6=1000平米

以上总计建设6米高空间的大厂房3000平米,加400平米搭建二

楼,3000*600元=180万元  400*400=16万元   一期建筑预算200万元

      大厅装修每平米1200元*1000=120万元 办公装修1000*400=40万 车间装修按300元*2000平米=60万元      一期装修预算220万元

一期建筑及装修预算合计:420万元

二期建筑再建设车间2000平米,需用款120万元,装修需60万元,

二期共计预算180万元

两期建设建筑及装修共计需投资600万元

二、办公设备:

办公设备投入20万元以内

三、投入设备预算:

预计投入设备总资金额在400万元以内

    四、流动资金预算:

      按照4个月流动周期,每年300台产量测算,应该准备流动资金额   100台*单台成本7万元=700万元

五、最初广告及网站等宣传投入:300万元

以上总计投入资金额应为:2000万元

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